I.      Controlling -
        Sparing-Partner der Führungsebene

Seit ca. 1995 befinden sich grosse Teile der Weltwirtschaft, der Europäischen im speziellen, in einem Umfeld von sich immer rascher aufeinander folgenden Ablösungen und Diversifikationen in verschiedenen Bereichen der Unternehmen.

Diese Veränderungen, welche u.a. direkt vom Markt, zunehmend auch unternehmens- oder konzern-intern gefordert werden, stellen die Entscheidungsprozesse und final ebenso die Entscheidungsträger selbst vor immer grössere Herausforderungen.

Mit dem Verständnis für diese, die Entscheidungsprozesse beschleunigenden Rahmenbedingungen, ist es für die Entscheidungsträger von zunehmender Wichtigkeit,  sich auf kompetente Know-How-Träger verlassen zu können.
Diese Unterstützung wird Ihnen, vom entsprechend effektiven und effizienten Controlling ziel- und termingerecht bereit gestellt.

Das Controlling in all’ seinen Ausprägungen, als unterstützende, vorbereitende sowie analysierende Berater-Funktion für die Führung verstanden, wird dem Management in vielerlei Hinsicht wertvolle Dienste leisten.

Unser Know-how-Transfer, Ihre Ersparnis !

Der klassische Controlling-Regelkreislauf
(Plan-Do-Check-Act, PDCA):